sinalive交流发言材料：如何当好部门“一把手”

目录/提纲：……
一、要有较高的_素质
二、要有较强的专业能力
三、要有较强的沟通能力
四、要有较强的执行力
二是树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服得过且过的心态，认真做事，严格履职
三是必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯
五、要有扎实的工作作风
六、要讲团结、讲奉献
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交流发言材料：如何当好部门“一把手”

各位领导、同事们：
大家好！今天十分荣幸作为部门负责人上台交流发言。借此机会，来和同事们分享多年来的工作的感悟，谈一下对于如何当好部门“一把手”的几点粗浅认识：
部门负责人，在我们单位的组织管理中属中层的概念，起着桥梁和纽带的作用，承上启下，沟通内外，对上是所领导决策的直接执行者，对下就是本部门成员的领头雁。由此可见，作为部门负责人，如何充分发挥每一位部门成员的工作积极性，进而保持整个部门工作的高效运转，还是要有一定的管理协调能力的。
所以我认为，作为一名称职的部门负责人，还应做到以下几点：
一、要有较高的政
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忙脚乱，胡子眉毛一把抓。
所纪委主业就是所内的党风廉政建设和反腐败斗争，首要职责就是监督执纪问责。要干好这一岗位，必须“敢”字当头，敢于执纪，敢于监督，敢于亮剑，敢于同腐败问题和歪风邪气作斗争，切实把党章赋予的职责担当起来，把监督执纪问责的职能作用发挥到位。
三、要有较强的沟通能力。
作为一班之长，一方面要谋全局、想大事，另一方面也要抓统筹、勤调度，要善于听取部门成员和各方面的意见，充分发挥成员的作用。在实际工作中要有亲和力，要有诚恳的态度，和大家交朋友，让他们乐于和你交流。这样才能创造出和谐的工作环境和气氛，增强部门成员的责任感和归属感。
四、要有较强的执行力。
我们常说要健全规章制度，用制度管人，可见制度是规范干部工作行为和促进工作向好发展的有效工具。但是再好的制度只有得到有效的落实才能充分发挥作用。作为所纪委部门负责人，是执行制度法规情况的直接监督者。首先要做执行的表率，要求别人做到的首先自己要做到，要求不做的事情，首先自己不做，要有严格的自律意识，并及时掌控所内干警职工对各项制度要求的执行情况，做到兴中有数、督促有方并落实到位。二是树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服得过且过的心态，认真做事，严格履职。其次三是必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
五、要有扎实的工作作风。
科室部门是一个单位的骨架，部门工作是一个单位工作的基础。部门负责人就要以更高的标准、更严的纪律规范自己的言行，经常照照镜子、正正衣冠，做到在诱惑面前站得稳，小节面前不马虎，在作风建设上走在前面。
一要增强效率意识和责任意识，养成紧张干事、扎实干事、勤恳干事、专心干事的作风和品格。对于职责范围内的工作要敢抓敢管，要有目标，有部署，有落实，有成效。二要勇于创新，干事脚踏实地、任劳任怨，不骄傲、不浮漂，干就干出成绩，干就干出效果，干工作不挑肥拣瘦、不拈轻怕重。三要有虚心的学习态度，善于向别人学习，向先进和模范看齐，时常鞭策自己，督促自己。时时处处对自己严格要求，这样才能在干好本职工作的同时，影响和带动身边的同志，在部门营造积极向上的工作氛围。
六、要讲团结、讲奉献。
团结是保证事业成功的基石。作为部门负责人，首先要做团结的表率，搞好本部门内部的团结并搞好和其它部门的团结。首先自己要 ……